以太坊基金會(huì)將采取「戰(zhàn)略性地介入，有意識(shí)地退場(chǎng)」的發(fā)展策略。這一重要轉(zhuǎn)變標(biāo)志著該組織在生態(tài)守護(hù)道路上的全新里程碑，其愿景與工作方向在近期連發(fā)的三篇文章中得到了清晰闡述。這三篇文章分別由Vitalik Buterin與Aya Miyaguchi合著的《以太坊基金會(huì)的愿景》、新任執(zhí)行董事Hsiao-Wei Wang和Tomasz Stańczak聯(lián)寫(xiě)的《以太坊基金會(huì)的下一章》，以及以太坊基金會(huì)董事會(huì)發(fā)布的《以太坊基金會(huì)的管理和董事會(huì)結(jié)構(gòu)》。這些文章篇幅精煉卻意義深遠(yuǎn)，不僅重申了EF的核心使命，更突出了其在關(guān)鍵領(lǐng)域放權(quán)的決心，或可視為該組織自我革新進(jìn)程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

《以太坊基金會(huì)的愿景》由Vitalik Buterin和Aya Miyaguchi共同執(zhí)筆，深入探討了以太坊生態(tài)系統(tǒng)的核心價(jià)值與發(fā)展方向。文章強(qiáng)調(diào)以太坊的力量不僅源于技術(shù)層面的去中心化，更體現(xiàn)在社會(huì)與結(jié)構(gòu)層面的創(chuàng)新。在新管理團(tuán)隊(duì)上任之際，兩位作者重申了EF始終堅(jiān)守的愿景、原則與價(jià)值觀，并指出這些重點(diǎn)已體現(xiàn)在兩位聯(lián)合執(zhí)行董事的戰(zhàn)略規(guī)劃中。通過(guò)明確工作方法與重心，EF既希望明確發(fā)力方向，也表明將在某些領(lǐng)域主動(dòng)退場(chǎng)，以確保生態(tài)在多元參與中持續(xù)繁榮。

愿景：守護(hù)「無(wú)限花園」
以太坊基金會(huì)將「無(wú)限花園」作為其生態(tài)系統(tǒng)的比喻，象征著圍繞以太坊構(gòu)建的項(xiàng)目、社區(qū)和基礎(chǔ)設(shè)施組成的生生不息、持續(xù)演進(jìn)的空間。這個(gè)開(kāi)放無(wú)許可的平臺(tái)已為全球數(shù)百萬(wàn)人帶來(lái)穩(wěn)定、自由與技術(shù)賦能的協(xié)作，創(chuàng)造了真實(shí)的價(jià)值?；饡?huì)視以太坊為人類(lèi)共享的世界計(jì)算機(jī)，致力于守護(hù)這一生態(tài)系統(tǒng)的韌性，使其在變幻環(huán)境中保持活力。

角色定位：強(qiáng)化生態(tài)優(yōu)勢(shì)，守護(hù)核心價(jià)值
以太坊的最大優(yōu)勢(shì)在于其無(wú)與倫比的生態(tài)系統(tǒng)。EF之外的眾多團(tuán)隊(duì)正通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、教育活動(dòng)和公共物品資助推動(dòng)著邊界的不斷擴(kuò)展。EF的使命是強(qiáng)化這一優(yōu)勢(shì)并守護(hù)核心價(jià)值：填補(bǔ)空白、糾正失衡、支持關(guān)鍵倡議，確保沒(méi)有任何單一主體能主導(dǎo)以太坊進(jìn)化?；饡?huì)將采取「戰(zhàn)略性地介入，有意識(shí)地退出」的策略，隨以太坊成熟與環(huán)境演變持續(xù)調(diào)整重心。

工作方法：適應(yīng)性演變，深思熟慮的復(fù)雜性
EF將與生態(tài)系統(tǒng)共同演變，持續(xù)重新評(píng)估自身角色和影響。其結(jié)構(gòu)和舉措將適應(yīng)以太坊不斷變化的需求，同時(shí)保持核心原則?；饡?huì)接受去中心化系統(tǒng)所需的復(fù)雜性，追求優(yōu)雅的解決方案，通過(guò)精心設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)平衡。社區(qū)賦能是EF的重要原則，其支持和鼓勵(lì)社區(qū)主導(dǎo)的舉措，幫助創(chuàng)造條件，讓獨(dú)立團(tuán)隊(duì)能夠在不依賴(lài)基金會(huì)的情況下取得成功。

核心原則：長(zhǎng)期主義，價(jià)值守護(hù)
EF聚焦以太坊的長(zhǎng)期成功，而非短期收益，評(píng)估每個(gè)決策的可持續(xù)、多代影響?；饡?huì)捍衛(wèi)以太坊核心價(jià)值——抗審查、開(kāi)源、隱私與安全，同時(shí)賦能生態(tài)自主發(fā)展。通過(guò)「有目的的減法」，EF強(qiáng)化韌性而非積累權(quán)力：保持方法、解決方案和團(tuán)隊(duì)的多樣性，促成廣泛參與，促進(jìn)協(xié)作，減少中心化。

未來(lái)目標(biāo)：最大化用戶(hù)規(guī)模，強(qiáng)化技術(shù)韌性
在關(guān)鍵影響領(lǐng)域，EF將集中力量創(chuàng)造最大影響。目標(biāo)一：最大化受益于以太坊底層價(jià)值的用戶(hù)規(guī)模，包括互聯(lián)網(wǎng)原生金融、組織、社交、AI和企業(yè)應(yīng)用等場(chǎng)景。目標(biāo)二：最大化以太坊技術(shù)和社交基礎(chǔ)設(shè)施的韌性，確保生態(tài)自主性、價(jià)值一致性、團(tuán)隊(duì)多樣性、網(wǎng)絡(luò)健全性、去中心化和主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理。

《以太坊基金會(huì)的下一章》由Hsiao-Wei Wang和Tomasz Stańczak聯(lián)袂撰寫(xiě)，展現(xiàn)了新管理團(tuán)隊(duì)的決心與工作重點(diǎn)。文章指出，以太坊始終是一段旅程，EF始終保持著自我革新的勇氣。今年，EF采用了雙執(zhí)行董事的新領(lǐng)導(dǎo)模式，這種設(shè)計(jì)帶來(lái)了多元互補(bǔ)的視角，增強(qiáng)了應(yīng)對(duì)復(fù)雜挑戰(zhàn)的能力。

工作原則與重點(diǎn)領(lǐng)域：卓越的技術(shù)，核心價(jià)值
作為執(zhí)行董事，Hsiao-Wei Wang和Tomasz Stańczak的職責(zé)是在瞬息萬(wàn)變的世界中踐行EF的愿景。這包括戰(zhàn)略規(guī)劃、生態(tài)守護(hù)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)營(yíng)監(jiān)督。他們倡導(dǎo)的核心價(jià)值包括抗審查性、開(kāi)源創(chuàng)新、隱私保護(hù)和安全性，這些價(jià)值指引著他們的技術(shù)選擇、生態(tài)支持和長(zhǎng)期愿景。

未來(lái)12個(gè)月的主要方向：擴(kuò)容主網(wǎng)，提升用戶(hù)體驗(yàn)
EF將為未來(lái)12個(gè)月設(shè)定主要方向：擴(kuò)容以太坊主網(wǎng)、Blob交易和提升用戶(hù)體驗(yàn)。這意味著改善主網(wǎng)與L2的互操作性及協(xié)調(diào)機(jī)制、用戶(hù)體驗(yàn)、開(kāi)發(fā)者體驗(yàn)，并在Devcon大會(huì)上給予應(yīng)用層和L2更多展示機(jī)會(huì)。此外，EF將加速開(kāi)發(fā)者、創(chuàng)業(yè)者和機(jī)構(gòu)的以太坊采用之旅。

共建未來(lái)：社區(qū)引領(lǐng)，全球協(xié)作
以太坊不是一個(gè)單體，它是由社區(qū)成員、建設(shè)者、研究者、藝術(shù)家、教育工作者和夢(mèng)想家組成的鮮活網(wǎng)絡(luò)?；饡?huì)將繼續(xù)在最需要的地方出現(xiàn)，但也會(huì)在生態(tài)系統(tǒng)自行蓬勃發(fā)展時(shí)讓出空間。這是一個(gè)社區(qū)引領(lǐng)的未來(lái)。前路充滿(mǎn)可能，以太坊已經(jīng)改變了技術(shù)、金融、治理等領(lǐng)域的想象邊界。

《以太坊基金會(huì)的管理和董事會(huì)結(jié)構(gòu)》由以太坊基金會(huì)董事會(huì)發(fā)布，闡明了新管理團(tuán)隊(duì)與董事會(huì)的具體架構(gòu)。這一全新治理結(jié)構(gòu)旨在確?；饡?huì)愿景落地、戰(zhàn)略執(zhí)行平衡、技術(shù)方向明確以及生態(tài)持續(xù)發(fā)展。

新管理層：聯(lián)合執(zhí)行董事與核心管理層
聯(lián)合執(zhí)行董事Hsiao-Wei Wang和Tomasz Stańczak將與其他管理層成員共同領(lǐng)導(dǎo)并執(zhí)行工作。核心管理層成員包括Bastian Aue和Josh Stark，分別負(fù)責(zé)組織戰(zhàn)略、人才招聘與培訓(xùn)、協(xié)同守護(hù)者計(jì)劃，以及項(xiàng)目執(zhí)行、傳播與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、協(xié)同守護(hù)者計(jì)劃。

董事會(huì)：監(jiān)督與愿景指引
以太坊基金會(huì)董事會(huì)如同守護(hù)組織核心價(jià)值的「安全委員會(huì)」，同時(shí)確?；饡?huì)作為瑞士實(shí)體合規(guī)運(yùn)營(yíng)。董事會(huì)負(fù)責(zé)制定愿景，監(jiān)督管理層戰(zhàn)略決策是否符合基金會(huì)價(jià)值觀，并行使執(zhí)行董事任免權(quán)?，F(xiàn)任董事會(huì)成員包括Vitalik Buterin、Aya Miyaguchi、Patrick Storchenegger和Hsiao-Wei Wang。

架構(gòu)設(shè)計(jì)考量：互補(bǔ)型領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)
任命Tomasz和Hsiao-Wei Wang擔(dān)任聯(lián)合執(zhí)行董事雖非傳統(tǒng)決策，但在以太坊生態(tài)與基金會(huì)均處于關(guān)鍵發(fā)展階段的當(dāng)下，這種互補(bǔ)型領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)具有特殊價(jià)值。Tomasz在保留其他企業(yè)職務(wù)的同時(shí)，將憑借對(duì)社區(qū)需求與技術(shù)趨勢(shì)的深刻理解，推動(dòng)基金會(huì)實(shí)施全面而有力的變革。Hsiao-Wei Wang兼具董事會(huì)成員與執(zhí)行董事的雙重身份，加之其研究背景與對(duì)基金會(huì)歷史脈絡(luò)的透徹理解，使其能精準(zhǔn)把握組織需求，有效銜接董事會(huì)決策與管理層執(zhí)行。

以太坊基金會(huì)的這一系列變革與規(guī)劃，不僅展現(xiàn)了其對(duì)生態(tài)系統(tǒng)的深刻理解與長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，更體現(xiàn)了其在推動(dòng)去中心化技術(shù)發(fā)展中的堅(jiān)定決心。未來(lái)，隨著以太坊生態(tài)的持續(xù)繁榮，我們期待看到更多創(chuàng)新與突破，共同構(gòu)建一個(gè)更加開(kāi)放、自由、安全的數(shù)字世界。