為什么選擇Monad？作者：Forrest

很奇怪，中文區(qū)聊Monad的“核心圈”并不多，但Monad生態(tài)在英文等各個語言區(qū)卻進展如火如荼。在市場最艱難的時刻，我想和大家分享一下我對全村最后的希望的一些理解——@monad_xyz AllianceDAO的@QwQiao一直強調(diào)consumer project在Ethereum和Solana的選擇至關(guān)重要，這好比選擇國家建立事業(yè)，需要考慮政治主張、經(jīng)營環(huán)境、策略，以及與領(lǐng)導(dǎo)者、生產(chǎn)者、企業(yè)家的關(guān)系，還有項目、社區(qū)與國家的聯(lián)系和平衡。從商業(yè)和經(jīng)濟規(guī)律來看，公鏈的治理本質(zhì)是數(shù)字城邦的憲政設(shè)計，經(jīng)營一條鏈就像經(jīng)營國家，政府和早期建設(shè)者作為制度企業(yè)家提供基礎(chǔ)設(shè)施，未來通過代幣稅制完成公共品的持續(xù)供給，并向新移民的經(jīng)營者、生產(chǎn)者收稅。一條鏈的founder就像國家的精神領(lǐng)袖，其世界觀和意志將滲透到國家的每一個細(xì)節(jié)。想要做一條長期主義、社區(qū)驅(qū)動的鏈，對founder來說并非易事，考驗的是團隊的閱歷、認(rèn)知、格局、膽識和對世界的理解。那些已經(jīng)非常成功的公鏈，如Ethereum、Solana、BNB、Base等，都明顯帶有創(chuàng)始人個人意志和世界觀的烙印。而一些備受爭議的鏈，如Starknet、Scroll，以及某些靠拉盤成功的鏈，則更像是由政客、VC和商人組團買了個離岸小島，通過經(jīng)營護照買賣等“預(yù)期型”生意割韭菜。因此，我希望通過分享我的理解，幫助builder們更好地選擇領(lǐng)導(dǎo)者、適合自己的經(jīng)營環(huán)境。

作為本周期最受矚目的兩條高性能鏈@monad_xyz和@megaeth_labs，除了都以高性能鏈為主導(dǎo)的敘事，也在相近時間上了測試網(wǎng)。不少builder好奇如何看待這兩條鏈，因此我想繼續(xù)分享我的感受和思考，供大家參考。我的感受基于客觀事實和主觀思考，也取決于與這兩條鏈創(chuàng)始人、社區(qū)互動獲得的不完整信息和反饋，不一定適合所有觀眾。

首先介紹兩位Co-founder的背景。有趣的是，兩位創(chuàng)始人都曾在Boston接受教育。Monad的founder @keoneHD在MIT完成了四年四個學(xué)位，包括CS和Mathematics的double major本科學(xué)位，以及CS和Finance的double major研究生學(xué)位，妥妥的學(xué)神和注意力時間管理大師。畢業(yè)后直接進入Quant、Jump開啟交易生涯。接觸Keone的過程中，感覺他是一個比較I、情緒平靜的人，非常專注于每件事體驗的過程和其價值的最大化。作為一個從ENTJ轉(zhuǎn)INTP的founder，我似乎能理解他。比如在Denver一起玩把球扔進洞的游戲，他突然提議“how can we make the game crazier，let’s redesign the game play”，于是我們將簡單無聊的游戲改成了團隊形式的即時接力賽，更加激烈有趣。Keone和我身邊非商科ivy本科畢業(yè)的、有點nerdy、有點幽默的super smart kids非常像，專注于體驗、自我實現(xiàn)、社會實現(xiàn)的過程，而不止是財務(wù)成功和某個世俗結(jié)果（e.g. TGE），非常符合他的教育背景所契合的性格特點。

MegaETH的co-founder @hotpot_dao的本科就讀于Smith College的Psychology & Economics，中途在University of Copenhagen交換，后來在HBS完成了MBA。和餅兄聊得不多，但短暫接觸讓我感到了他是very typical HBS的HBS graduate，聊天直接、高效、aggressive、愿意表達(dá)并有自信和犀利的想法，很有professional service (banking & consulting)的從業(yè)者的即視感，更加商業(yè)、目標(biāo)驅(qū)動。確實是一位非常有個性特點的女性founder。

在過去幾個月中，我經(jīng)常詢問亞洲和北美的投資人、項目方、社區(qū)對這兩個生態(tài)的想法。結(jié)果非常有趣：投資人普遍對MegaETH更有偏愛，但項目方和社區(qū)則更對Monad感興趣。立場決定了偏好，而立場是被位置和利益影響的觀點。先聊聊投資人的立場，在當(dāng)下這個moment，大部分投資人尤其是亞洲投資人對MegaETH的偏好相對明顯，主要因為三個原因：餅兄來自于Consensys，自然獲得了很多“以太坊核心圈”、亞洲背景投資人（@ABCDELabs等）的關(guān)注和支持；中文背景和英轉(zhuǎn)中推文的變化也讓更多中文投資人、influencer更容易與餅兄互動，形成正循環(huán)；再加上x的流量機制，在“精英”圈中形成了相對positive的impact。相應(yīng)的，Monad的北美投資人含量稍高，創(chuàng)始人均非中文背景，亞洲增長團隊建立時間較晚，專注于生態(tài)和社區(qū)建設(shè)，因此在X上的聲量和理解度相對稍弱。另外，生態(tài)對投資人下注的貢獻(xiàn)和友好程度，MegaETH顯然更契合投資人的偏好。MegaETH孕育了MegaMafia，吸引了一些投資人（甚至沒有投MegaETH但投了Monad的投資人），因為投資人投的是信息差和確定性，MegaMafia的出現(xiàn)恰好解決了這兩個問題，而在Monad，投資人可能只能參考MonadMadness（以pitch competition的形式公開擂臺，有點像sol的黑客松），然后在龐大的社區(qū)里大海撈針。資本方作為’特權(quán)集團’追求MegaETH的定向扶持帶來的選擇性激勵，而Monad的’潛在集團’特征則由開發(fā)者群體和社區(qū)呈現(xiàn)，Monad通過公共物品供給機制的非排他性設(shè)計，疊加聲譽資本積累從而形成了自發(fā)秩序。最后一點和投資人的stake有關(guān)，Monad的創(chuàng)立時間是2022年，而MegaETH創(chuàng)立于2023年，從資本風(fēng)格來說，MegaETH上測試網(wǎng)的時間快了不少，更契合亞洲基金的預(yù)期，而Monad的36個月生態(tài)建設(shè)期更適合endowment類長期資本。

再聊聊大家比較關(guān)心的生態(tài)和社區(qū)部分，關(guān)于Monad Madness和Mega Mafia的角度其實可以從很大程度上理解兩個生態(tài)的經(jīng)營策略，感覺和創(chuàng)始人的背景和世界觀的差異有相當(dāng)?shù)穆?lián)系。

項目的選擇和擴張的戰(zhàn)略： Monad的生態(tài)以構(gòu)建公平為主，在和團隊的交流中我感受到，Monad的策略是公平對待每一個項目方，因為他們認(rèn)為主觀挑選并定點培養(yǎng)、大力支持特定項目方，將會對同一賽道的其它項目方的進入有負(fù)面影響。更加市場化的為所有項目方打造公平的基礎(chǔ)設(shè)施和規(guī)則是更好的選擇。Monad基本不對任何項目給予任何主觀的差異化幫助，體感上來說，Keone打造了一套類似于protocol的、非常健全的人員體系和系統(tǒng)，無區(qū)別的幫助任何項目深入Monad社區(qū)，這對早期項目可以說是十分的友好。相應(yīng)的，Mega Mafia專注于小范圍、深度的幫助和扶持一些非常年輕、有潛力的創(chuàng)始人，致力于在生態(tài)中打造核心項目，并給予特定項目從idea generation、PMF、聲量甚至于資金層面的幫助。是非常有針對性的進行生態(tài)扶持，但也有比較大的風(fēng)險，畢竟founder都是覺得自己的idea是能成的??。這讓我想到了過去幾年大家激烈討論的中美營商環(huán)境相關(guān)的討論。以人為主導(dǎo)的治理和以市場為主導(dǎo)的治理在不同時間都會產(chǎn)生非常不同的效果和結(jié)果，我想我們將再一次在crypto的社會實驗中見證。兩條高性能鏈，誰是EVM+Solana、誰是Scroll，拭目以待。

GTM策略： 近期Monad和MegaETH都已上測試網(wǎng)，MegaETH明盤不會為測試網(wǎng)交互行為提供空投獎勵，這一點毫不意外。前段時間在和餅兄的交流中，餅兄表示沒有產(chǎn)品的社區(qū)是虛空的社區(qū)，將來只會成為拋壓。這個邏輯我并不是十分認(rèn)同，現(xiàn)實一點的看，過去的無數(shù)條鏈的構(gòu)建中，在上主網(wǎng)前沒有構(gòu)建龐大生態(tài)的公鏈，絕大部分后來就很難再構(gòu)建出百花齊放的生態(tài)了，比如好幾個名字是S開頭的鏈??。因為這個行業(yè)的人性就是bet預(yù)期，預(yù)期沒了，項目方和社區(qū)在鏈的選擇上邏輯上就會比較模糊了。當(dāng)然，近期MegaETH通過NFT完成了4,964ETH的融資，從一定程度上可以看出社區(qū)對MegaETH的認(rèn)可。同時，讓人感到一些困惑的是，從MegaETH的社區(qū)活躍度來看，不太確定NFT的買盤從何而來。相應(yīng)的，Monad有一套完全不一樣的社區(qū)建設(shè)思路。從目前Discord、X、各語言社區(qū)的FOMO程度上來講，不夸張地說高度凝聚的社區(qū)文化儼然邪教的即視感。Monad在測試網(wǎng)前，先以MACH 2（ NFT accelerator ）的形式，以理解和參與門檻最低的方式通過發(fā)動社區(qū)性NFT活動啟動早期用戶。緊接著測試網(wǎng)上線前，通過lock住所有social media使新人暫時無法加入、僅為已有的高質(zhì)量用戶（錢包有historical trasactions、deposits、social contribution等）發(fā)水為策略，進行情感營銷，點燃了非?；鸨纳鐓^(qū)情緒。甚至在測試網(wǎng)剛上線的時候一度出現(xiàn)了好幾個買賣水的協(xié)議，同時團隊在X評論區(qū)手動發(fā)水（非常接地氣）。在領(lǐng)水相對平穩(wěn)后，又持續(xù)性的引入了各種新舊天王級項目的支持，并且都有非常高的社區(qū)可玩性。Monad可以說是營銷鬼才，節(jié)奏的把控方面非常好，測試網(wǎng)后幾乎每周都有相應(yīng)的主題：NFT week、Break Monad 等等。不得不說Monad團隊非常理解人性，通過情感資本積累形成成癮機制，這種網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的正循環(huán)就像是阿瑟報酬遞增理論的鏈上映射。另外，從marketing的打法上來說，無論是社區(qū)用戶還是builder，應(yīng)該都可以輕易發(fā)現(xiàn)Monad團隊在marketing和增長方面細(xì)膩和solid到可怕的戰(zhàn)略和執(zhí)行力。從Discord早期手動篩選/kick out非活躍用戶以保持社區(qū)活躍度及質(zhì)量、對x流量的理解和使用、再到各dashboard的設(shè)計，深深的感覺這是一幫不睡覺的狠人。

后面部分將主要講下Monad，因為已經(jīng)選擇了以身入局，所以在過程中有比較多的實際體驗。MegaETH并沒有更深入的合作，所以沒有合適的角度敘述。

第一性原理與極簡主義：其實有不少投資人跟我提到，不太清楚Monad在做什么、戰(zhàn)略不清晰、扶持不夠等等。但在我看來Monad其實有非常清晰的戰(zhàn)略路線。首先，Monad公開披露了兩輪共計$244 million的融資，可以說是crypto行業(yè)的融資巨獸了。但深入Monad生態(tài)的builder都知道，Monad對生態(tài)構(gòu)建可以說是非常像個專業(yè)的CFO的，錢只花在刀刃上：Monad Madness, Founders Lounge 等等，全部是以項目成長為核心的events，幾乎從來不辦大Party，只做有效的工，拒絕浪費時間和資本在效率低的事情上，again，我想這和創(chuàng)始人性格及團隊背景十分相關(guān)。畢竟，在上主網(wǎng)前，誰會因為去了個火到宇宙的party、喝到面紅耳赤，就去build、去構(gòu)建、去買幣呢？從體驗上來講，幾乎項目團隊提起的所有社區(qū)合作/增長/開發(fā)、甚至創(chuàng)始人成長的需求，在Monad都以非常系統(tǒng)化的模式清晰、高效的得到了滿足：

系統(tǒng)有效性：當(dāng)有業(yè)務(wù)訴求時，Monad北美和亞洲團隊幾乎全部都直接提供了非常標(biāo)準(zhǔn)化的指引文檔，甚至是一些非常細(xì)枝末節(jié)的GTM需求，都有標(biāo)準(zhǔn)化、邏輯強、清晰且細(xì)節(jié)到了極致的guidence，讓我感到非常的驚訝。這些系統(tǒng)和文檔并不是為我們projecttailored made的，而是在我們提出疑問后以分鐘為單位進行分享的，我想這是Monad生態(tài)在過去一段時間在幫助了非常多的項目方onboard所日積月累、并進行了非常系統(tǒng)化的整理才得來的，幾乎可以編寫成一部《Monad Eco CMO葵花寶典》??。

團隊有效性：Monad團隊，比如Keone自己，或者@shreya @harvey @michael等等team member，很多人都有banking/consulting/mm等professional service的經(jīng)歷，這多多少少保證了他們的工作效率和solid的程度。公平的對待項目方、不bluff、不ghost(是的，一個像呼吸一樣基本的需求對大部分生態(tài)就是那么難??)、迅速的反饋和支持，看似不高的要求，其實在大多數(shù)生態(tài)是難以達(dá)到的。

基礎(chǔ)設(shè)施有效性：在上測試網(wǎng)的第一天，Monad生態(tài)已經(jīng)具備了非常多的基礎(chǔ)設(shè)施及功能，類似于monadexplorer、nadradar等等，甚至很大一部分都是社區(qū)發(fā)起的，已經(jīng)完全不輸一個成熟的頭部公鏈了。

在這個注意力極度短暫且被dilute的行業(yè)及時代，我們每天都聽到很多并以秒為單位在無腦沖??，但當(dāng)真正深入看到Monad的團隊和生態(tài)build的progress，是真的有被震撼到。根據(jù)@nikil的推文，Monad測試網(wǎng)現(xiàn)在已經(jīng)成為開發(fā)者使用最多的前三大鏈之一（包括測試網(wǎng)及主網(wǎng)），在這個市場相對艱難的時刻，妥妥已經(jīng)是村里最后的希望了。寫這篇文章的初心，真心希望行業(yè)一起做一些有意義的東西，我們才不虛此行。

最后，希望到Monad生態(tài)建設(shè)的builder未來多多交流。@opinionlabsxyz的初期核心產(chǎn)品將在下周于Monad測試網(wǎng)上Launch，希望大家多提建議，也歡迎大家合作。If Solana and Etherem have a babe, that’s Monad. LFG.歡迎加入深潮TechFlow官方社群Telegram訂閱群：http://iy168.cn/TechFlowDailyTwitter官方賬號：http://iy168.cn/TechFlowPostTwitter英文賬號：http://iy168.cn/DeFlow_Intern