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Yescoin內(nèi)斗事件深度解析：創(chuàng)始人股權(quán)糾紛與項目歸屬之謎

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股權(quán)紛爭引發(fā)控制權(quán)惡斗，一場圍繞Yescoin的創(chuàng)業(yè)風波正在上演。作者：吳說區(qū)塊鏈

3月7日，TON生態(tài)項目Yescoin通過官方推特發(fā)布聲明，稱其創(chuàng)始人張馳（Zoroo）因與合伙人王某鑫（老王）發(fā)生經(jīng)營糾紛，已被上海警方從杭州帶走，案件性質(zhì)已升級為刑事案件。Yescoin團隊表示，盡管創(chuàng)始人被帶走，但項目運營一切正常，并感謝社區(qū)對張馳的關心。

然而，王某鑫通過長篇Word文檔回應，稱張馳與3WW3及其他項目均無實際出資關系。自Yescoin項目啟動后的兩個月至6月初，張馳未參與任何工作，將精力完全投入個人Tonverse項目。7月，張馳參與策劃并發(fā)動非法搶奪事件，非法剔除王某鑫權(quán)限，鼓動成員控制項目。10月31日，在Lark上密謀線上核心收入的簽到相關代碼信息，企圖非法搶奪線上收入。

Yescoin杭州張弛團隊則否認項目歸屬王某鑫，認為團隊付出更多，利益分配未達成方案，最終一致同意將王某鑫踢出團隊。王某鑫自辯全文：https://docs.google.com/document/d/1IkVP2CiCrVMQYyBjg5ATutTwZMj5VIt1B0DQ6Lvowg0/edit?usp=sharing

圍繞Yescoin的控制權(quán)之爭，雙方各執(zhí)一詞。杭州團隊Colin堅稱自己是項目中唯一負責品牌設計和營銷設計的成員，并最早參與項目。從0到1階段，所有視覺設計均由其獨立完成，不存在所謂的“其他人”或“某個人”完成搭建的說法。他還透露，項目最初由3WW3孵化，自己也是3WW3的早期成員。

在項目執(zhí)行層面，Colin指出，最早的核心團隊共7人，其中前端、后端和產(chǎn)品經(jīng)理由王某鑫通過外包招募，而其余四人即核心前端開發(fā)、后端開發(fā)、運營和設計，均由張馳通過3WW3內(nèi)部招募。因此，項目核心搭建應由3WW3成員共同完成。

關于資金問題，Colin明確表示，資金主要來源于3WW3，團隊成員以“人力成本”作為投資形式參與項目。雖然未領取工資，但日常工作本質(zhì)上是對項目股權(quán)的注資。他還透露，除了3WW3資金外，還有另一位投資人及團隊成員個人投入資金，部分生活開銷有報銷，但業(yè)務支出主要由團隊成員承擔。

針對王某鑫聲稱自己出資的說法，Colin予以否認，并指出3WW3在2022至2023年間共獲得142萬美金融資款，主要來自個人投資者。7月11號后，張弛以個人名義承接所有債務，并與投資人簽署協(xié)議明確責任。

關于股權(quán)架構(gòu)和公司主體，雙方存在較大分歧。杭州團隊表示，項目從未建立正式主體結(jié)構(gòu)，只有張馳意識到問題的必要性，才引發(fā)矛盾。最初加入項目時，大家基于口頭承諾合作，被告知是“合伙人”，但具體股權(quán)安排和法律協(xié)議一直沒有落實。項目成功后，王某鑫試圖單方面掌控一切。

在融資合同方面，杭州團隊表示不清楚具體投資合同情況，認為所有“收錢”的事情均由王某鑫掌控，而“干活”的事情由他們執(zhí)行。他們曾于6月份正式提出股權(quán)要求，但王某鑫態(tài)度敷衍，承諾“再過幾個月”解決問題，最終卻試圖將項目資源和資金轉(zhuǎn)移，導致團隊在7月11號一致同意將王某鑫移出管理層。

關于項目收入，杭州團隊指出，項目流量高峰期（去年5月至11月）總收入約200至300萬美金，但全部掌握在王某鑫手中。自接管項目以來，三個月內(nèi)收入約40至50萬美金，主要用于項目發(fā)展。

至于發(fā)幣時機，老唐認為主要原因是決策失誤，最佳時機在5月，而內(nèi)部矛盾是在7月11號后才爆發(fā)。老唐否認王某鑫在事后采取立案、報警等措施，認為其犧牲發(fā)幣機會，刻意設置公司主體，針對杭州團隊而非項目發(fā)展。

然而，王某鑫則表示，自己拉合伙人發(fā)起Yescoin項目，并主導產(chǎn)品、運營和合作，隨著項目增長，資金緊張，人員權(quán)限管理粗放，導致后續(xù)問題。他承認個人支出超過400萬人民幣，Yescoin花費100多萬美金，但認為賬號管理有所疏忽，最初由員工掌握，后逐步集中到杭州團隊。他還指出，上海團隊部分成員受影響將權(quán)限交給杭州團隊，并掌握了一系列證據(jù)證明權(quán)限轉(zhuǎn)移過程。

雙方在控制權(quán)爭奪中各執(zhí)一詞，但這場風波也給Web3創(chuàng)業(yè)者敲響了警鐘。缺乏法律意識、股權(quán)意識和合同意識，可能導致項目做大后出現(xiàn)類似問題。

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