應(yīng)用才是價(jià)值高地。 作者：深思圈 當(dāng)整個(gè)科技圈還在忙著追逐AI浪潮時(shí)，紅杉資本已經(jīng)開(kāi)始思考這波技術(shù)革命背后更深層次的機(jī)遇。在他們舉辦的年度AI Ascent大會(huì)上，三位核心合伙人Pat Grady、Sonya Huang和Konstantine Buhler分享了他們對(duì)AI發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)機(jī)遇的獨(dú)特見(jiàn)解。 這場(chǎng)演講沒(méi)有充斥著讓人望而生畏的技術(shù)術(shù)語(yǔ)，而是用通俗易懂的語(yǔ)言揭示了AI如何改變商業(yè)世界和我們的生活。從市場(chǎng)規(guī)模到應(yīng)用層價(jià)值，從數(shù)據(jù)飛輪到用戶(hù)信任，他們揭示了AI創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵成功要素。更重要的是，他們預(yù)測(cè)了AI agent經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，以及它將如何徹底改變我們的工作方式。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者和投資者來(lái)說(shuō)，這場(chǎng)分享揭示了一個(gè)清晰信號(hào)：AI浪潮已經(jīng)來(lái)臨，現(xiàn)在正是全速前進(jìn)的時(shí)候。別擔(dān)心宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的噪音，科技采用的浪潮足以淹沒(méi)任何市場(chǎng)波動(dòng)。 如果你想了解為什么紅杉認(rèn)為AI市場(chǎng)比云計(jì)算大十倍，初創(chuàng)企業(yè)如何在這個(gè)領(lǐng)域制勝，以及即將到來(lái)的”智能體經(jīng)濟(jì)”會(huì)如何顛覆我們的世界，這篇解讀為你提供了第一手的思想盛宴。

市場(chǎng)機(jī)遇：為什么AI是萬(wàn)億級(jí)的沖擊波 演講一開(kāi)始，Pat Grady就拋出了幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：AI是什么？為什么重要？為什么是現(xiàn)在？以及我們?cè)撛趺醋觯窟@套框架來(lái)自紅杉資本傳奇創(chuàng)始人唐·瓦倫丁(Don Valentine)，他用這些問(wèn)題來(lái)評(píng)估每一個(gè)新興市場(chǎng)。 去年的AI Ascent大會(huì)上，紅杉展示了一張對(duì)比圖，上面一行是云計(jì)算轉(zhuǎn)型，下面一行是AI轉(zhuǎn)型。現(xiàn)在，云計(jì)算已經(jīng)是4000億美元的龐大產(chǎn)業(yè)，比當(dāng)初軟件市場(chǎng)剛剛起步時(shí)整個(gè)市場(chǎng)都要大。如果按這個(gè)類(lèi)比，AI服務(wù)的起點(diǎn)市場(chǎng)至少要大一個(gè)數(shù)量級(jí)，也就是十倍于云計(jì)算初期。未來(lái)10到20年，這個(gè)市場(chǎng)可能會(huì)變得無(wú)比巨大，遠(yuǎn)超我們的想象。 今年紅杉更新了他們的觀(guān)點(diǎn)，認(rèn)為AI不只是在吃服務(wù)市場(chǎng)的蛋糕，還同時(shí)在吃軟件市場(chǎng)的蛋糕。我們已經(jīng)看到很多公司從簡(jiǎn)單的軟件工具起步，逐漸變得更智能，從協(xié)助人工作的”副駕駛”(co-pilot)模式，進(jìn)化到幾乎完全自動(dòng)化的”自動(dòng)駕駛”(autopilot)模式。這些公司正在從銷(xiāo)售工具轉(zhuǎn)向銷(xiāo)售成果，從爭(zhēng)奪軟件預(yù)算轉(zhuǎn)向搶占人力資源預(yù)算。AI同時(shí)在沖擊這兩個(gè)巨大的市場(chǎng)。 歷史上每一波技術(shù)革命都比前一波更大，而且AI的到來(lái)比以往任何一次技術(shù)革命都更快。Pat用一個(gè)簡(jiǎn)單的分析解釋了為什么會(huì)這樣：分析技術(shù)傳播的物理規(guī)律，你只需要三個(gè)條件——人們必須知道你的產(chǎn)品，他們必須想要你的產(chǎn)品，他們必須能夠獲得你的產(chǎn)品。與云計(jì)算剛起步時(shí)相比，AI的普及速度驚人。當(dāng)年Salesforce的創(chuàng)始人Marc Benioff不得不采取各種”游擊式”營(yíng)銷(xiāo)策略才能引起人們注意，而2022年11月30日ChatGPT一發(fā)布，全世界的目光立刻聚焦到了AI上。同時(shí)，分享信息的渠道大幅增加，僅Reddit和Twitter(現(xiàn)在改名X)每月就有12億到18億活躍用戶(hù)?；ヂ?lián)網(wǎng)用戶(hù)也從當(dāng)年的2億增長(zhǎng)到了現(xiàn)在的56億，幾乎覆蓋了全球所有家庭和企業(yè)。 “這意味著基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)到位，當(dāng)發(fā)令槍響起時(shí)，普及沒(méi)有任何障礙，”Pat解釋道，”這不是AI特有的現(xiàn)象，這是技術(shù)分發(fā)的新現(xiàn)實(shí)，物理規(guī)則已經(jīng)改變。軌道已經(jīng)鋪設(shè)完畢。”

應(yīng)用才是價(jià)值高地：如何在AI時(shí)代制勝 回顧歷史上幾次重大的技術(shù)革命，無(wú)論是個(gè)人電腦、互聯(lián)網(wǎng)還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，那些真正實(shí)現(xiàn)10億美元以上營(yíng)收的公司，大多數(shù)都集中在應(yīng)用層。紅杉堅(jiān)信，AI領(lǐng)域也將遵循同樣的規(guī)律：真正的價(jià)值在于應(yīng)用層。 但現(xiàn)在的情況有所不同。隨著大模型的進(jìn)步，它們通過(guò)推理能力、工具使用和智能體之間的通信，已經(jīng)能夠深入到應(yīng)用層了。如果你是一家創(chuàng)業(yè)公司，該如何應(yīng)對(duì)這種情況？Pat建議，要從客戶(hù)需求出發(fā)，專(zhuān)注于特定垂直領(lǐng)域，專(zhuān)注于特定功能，解決那些可能需要人在環(huán)中的復(fù)雜問(wèn)題。這就是真正的競(jìng)爭(zhēng)所在，也是價(jià)值產(chǎn)生的地方。 構(gòu)建AI公司有什么特別之處嗎？Pat表示，95%的內(nèi)容和建立普通公司沒(méi)什么區(qū)別——解決重要問(wèn)題，找到獨(dú)特且有吸引力的方式，吸引優(yōu)秀的人才加入。只有5%是AI特有的，他特別強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)： 第一，警惕”氛圍營(yíng)收”(vibe revenue)。Pat解釋說(shuō)，很多創(chuàng)業(yè)者喜歡”氛圍營(yíng)收”，感覺(jué)很爽，公司好像增長(zhǎng)很快，但實(shí)際上這可能只是客戶(hù)在試水，而不是真正的行為改變。他建議創(chuàng)始人仔細(xì)檢查用戶(hù)的采用率、參與度和留存率，看看人們實(shí)際在用產(chǎn)品做什么。別自欺欺人，以為有了真實(shí)營(yíng)收，結(jié)果只是”氛圍營(yíng)收”，這最終會(huì)害了你。 “在當(dāng)前的發(fā)展階段，信任比你的產(chǎn)品更重要。”Pat強(qiáng)調(diào)，”產(chǎn)品會(huì)逐步變得更好，如果客戶(hù)信任你能把它做得更好，你就沒(méi)問(wèn)題；如果他們不信任你，你就麻煩了。” 第二，毛利率。Pat表示，他們不一定關(guān)心初創(chuàng)公司現(xiàn)在的毛利率是多少，因?yàn)锳I領(lǐng)域的成本結(jié)構(gòu)正在快速變化。過(guò)去12到18個(gè)月，每個(gè)token的成本已經(jīng)下降了99%。如果創(chuàng)業(yè)者成功地從銷(xiāo)售工具轉(zhuǎn)向銷(xiāo)售成果，向價(jià)值鏈上游邁進(jìn)，價(jià)格點(diǎn)也會(huì)上升。雖然現(xiàn)在毛利率可能不理想，但公司應(yīng)該有一條通向健康毛利率的清晰路徑。 第三，數(shù)據(jù)飛輪。Pat問(wèn)臺(tái)下的創(chuàng)業(yè)者：”誰(shuí)有數(shù)據(jù)飛輪？這個(gè)數(shù)據(jù)飛輪能推動(dòng)哪些業(yè)務(wù)指標(biāo)的提升？”他指出，如果回答不了這個(gè)問(wèn)題，那么所謂的數(shù)據(jù)飛輪可能只是一個(gè)空想。它必須與具體的業(yè)務(wù)指標(biāo)掛鉤，否則就毫無(wú)意義。這一點(diǎn)尤為重要，因?yàn)閿?shù)據(jù)飛輪是創(chuàng)業(yè)公司能夠構(gòu)建的最強(qiáng)大的護(hù)城河之一。 演講的最后，Pat用了一個(gè)有趣的比喻：”大自然厭惡真空。”他說(shuō)，現(xiàn)在市場(chǎng)上對(duì)AI存在著巨大的”吸力”，所有宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的噪音，比如關(guān)稅和利率波動(dòng)，都無(wú)關(guān)緊要。技術(shù)采用的上升趨勢(shì)完全淹沒(méi)了市場(chǎng)上的任何波動(dòng)。”市場(chǎng)上有一個(gè)巨大的吸力，如果你不搶占先機(jī)，別人就會(huì)。所以，不管我們之前說(shuō)的關(guān)于護(hù)城河、指標(biāo)之類(lèi)的東西，你們現(xiàn)在都處在一個(gè)需要拼命奔跑的行業(yè)?，F(xiàn)在是時(shí)候全力以赴，時(shí)刻保持最大速度前進(jìn)。”

從炒作到真實(shí)價(jià)值：AI的用戶(hù)參與度大幅提升 接下來(lái)，Sonya Huang回顧了過(guò)去一年AI應(yīng)用的顯著進(jìn)展。她分享了一個(gè)令人振奮的數(shù)據(jù)：2023年，原生AI應(yīng)用的日活躍用戶(hù)與月活躍用戶(hù)比例(DAU/MAU)非常低，意味著用戶(hù)雖然好奇嘗試，但并不經(jīng)常使用，炒作遠(yuǎn)超實(shí)際價(jià)值。但現(xiàn)在情況發(fā)生了戲劇性的逆轉(zhuǎn)。ChatGPT的日活/月活比例一路攀升，現(xiàn)在已經(jīng)接近Reddit的水平。 “這是個(gè)極好的消息，”Sonya興奮地說(shuō)，”意味著我們?cè)絹?lái)越多的人正在從AI中獲得真正的價(jià)值，我們都在共同學(xué)習(xí)如何將AI融入日常生活。” 這種使用既有輕松有趣的一面，也有深刻的實(shí)用價(jià)值。Sonya坦言她個(gè)人為了嘗試”吉卜力化”各種圖片，燒掉了數(shù)量驚人的GPU。但除了這些有趣的應(yīng)用外，更令人興奮的是那些深層次的應(yīng)用，如廣告領(lǐng)域能夠創(chuàng)作出驚人精準(zhǔn)和美觀(guān)的廣告文案，教育領(lǐng)域能夠即時(shí)可視化新概念，醫(yī)療健康領(lǐng)域如OpenEvidence這樣的應(yīng)用能更好地輔助診斷。 “我們才剛剛觸及可能性的冰山一角，”Sonya說(shuō)，”隨著AI模型能力的不斷提升，我們通過(guò)這個(gè)’前門(mén)’能做的事情將越來(lái)越深刻。”

語(yǔ)音的突破與編程的爆發(fā)：兩大關(guān)鍵領(lǐng)域 2024年，AI領(lǐng)域有兩個(gè)特別值得關(guān)注的突破。第一個(gè)是語(yǔ)音生成技術(shù)。Sonya稱(chēng)之為語(yǔ)音領(lǐng)域的”《她》時(shí)刻”，引用了電影《Her》中華金·菲尼克斯愛(ài)上AI助手的故事。語(yǔ)音生成技術(shù)已經(jīng)從”幾近成熟”完全跨越了”恐怖谷”，達(dá)到了接近以假亂真的水平。 在現(xiàn)場(chǎng)，Sonya播放了一段語(yǔ)音演示，聲音如此自然，以至于讓人難以分辨是人類(lèi)還是AI。”科幻與現(xiàn)實(shí)之間的鴻溝正在以驚人的速度彌合，感覺(jué)圖靈測(cè)試真的就這樣悄悄地來(lái)到了我們身邊。” 第二個(gè)關(guān)鍵突破是編程領(lǐng)域。Sonya指出，這一領(lǐng)域達(dá)到了”尖叫級(jí)”的產(chǎn)品市場(chǎng)契合度(screaming product market fit)。自Anthropic的Claude 3.5 Sonnet于去年秋季發(fā)布以來(lái)，編程領(lǐng)域發(fā)生了一場(chǎng)迅速的”氛圍轉(zhuǎn)變”(vibe shift)。人們現(xiàn)在用AI編程做出令人印象深刻的成果，比如有人用”vibe coding”的方式自己動(dòng)手制作了DocSend的替代品。 “無(wú)論你是經(jīng)驗(yàn)豐富的’十倍效能’工程師，還是完全不懂編程的人，AI都在從根本上改變軟件創(chuàng)造的可及性、速度和經(jīng)濟(jì)效益，”Sonya解釋道。 從技術(shù)角度看，盡管預(yù)訓(xùn)練模型的進(jìn)步似乎正在放緩，但研究生態(tài)系統(tǒng)正在尋找新的突破途徑。最重要的進(jìn)展是OpenAI的推理能力，同時(shí)合成數(shù)據(jù)、工具使用和AI智能體編排(AI scaffolding)等技術(shù)也在迅速發(fā)展，這些因素結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造出能夠完成越來(lái)越復(fù)雜任務(wù)的人工智能。

價(jià)值在哪里產(chǎn)生：應(yīng)用層的戰(zhàn)場(chǎng)白熱化 Sonya回憶起她曾經(jīng)與同事們就AI價(jià)值創(chuàng)造的問(wèn)題進(jìn)行過(guò)辯論。她承認(rèn)自己當(dāng)時(shí)對(duì)GPT包裝應(yīng)用持懷疑態(tài)度，而她的合伙人Pat則堅(jiān)信價(jià)值將在應(yīng)用層產(chǎn)生?，F(xiàn)在看來(lái)，Pat是對(duì)的。從價(jià)值創(chuàng)造的實(shí)際情況來(lái)看，像Harvey和OpenEvidence這樣專(zhuān)注于從客戶(hù)需求出發(fā)的公司，確實(shí)創(chuàng)造了巨大的價(jià)值。 “我們非常相信應(yīng)用層是價(jià)值最終匯聚的地方，”Sonya說(shuō)，”而且隨著基礎(chǔ)模型日益向這個(gè)層面滲透，這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)正變得越來(lái)越激烈。” 當(dāng)然，她也開(kāi)玩笑地指出，真正的贏家可能是英偉達(dá)的CEO黃仁勛，他的公司從AI芯片銷(xiāo)售中獲得了巨大的收益。 Sonya認(rèn)為，第一批AI的”殺手級(jí)應(yīng)用”已經(jīng)出現(xiàn)，除了ChatGPT、Harvey、Glean、Sierra、Cursor等知名應(yīng)用外，還有一批新興公司正在各種專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域崛起。她特別提到許多新公司將是”智能體優(yōu)先”(agent-first)的，它們銷(xiāo)售的智能體將從目前只是簡(jiǎn)單拼湊的原型，進(jìn)化為真正強(qiáng)大的產(chǎn)品。

垂直智能體：專(zhuān)攻特定領(lǐng)域的AI代理 在2025年的智能體市場(chǎng)中，Sonya特別看好垂直智能體(vertical agents)的發(fā)展。這為那些深耕某一領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者提供了絕佳機(jī)會(huì)。這些垂直智能體針對(duì)特定工作流程進(jìn)行端到端訓(xùn)練，使用包括合成數(shù)據(jù)和用戶(hù)數(shù)據(jù)的強(qiáng)化學(xué)習(xí)技術(shù)，使AI系統(tǒng)在非常具體的任務(wù)上表現(xiàn)出色。 已經(jīng)有令人振奮的早期案例。在安全領(lǐng)域，Expo公司展示了他們的智能體能夠超越人類(lèi)滲透測(cè)試員；在DevOps領(lǐng)域，Traversal公司創(chuàng)建了比最優(yōu)秀的人類(lèi)故障排除員更出色的AI故障排除員；在網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域，Meter公司的AI也超越了網(wǎng)絡(luò)工程師。 這些案例雖然還處于早期階段，但讓人樂(lè)觀(guān)地相信，為解決特定問(wèn)題而訓(xùn)練的垂直智能體，表現(xiàn)可以超越當(dāng)今最優(yōu)秀的人類(lèi)專(zhuān)家。 Sonya還提出了”富足時(shí)代”(abundance era)的概念。以編程為例，當(dāng)勞動(dòng)力變得廉價(jià)而充足時(shí)，會(huì)出現(xiàn)什么情況？我們會(huì)得到大量AI生成的低質(zhì)量?jī)?nèi)容嗎？當(dāng)”品味”(taste)成為稀缺資產(chǎn)時(shí)又會(huì)發(fā)生什么？這些問(wèn)題的答案將預(yù)示著AI如何改變其他行業(yè)。

智能體經(jīng)濟(jì)：AI的下一個(gè)重要階段 在演講的最后部分，Konstantine Buhler展望了AI的下一個(gè)重要階段——”智能體經(jīng)濟(jì)”(agent economy)。一年前的AI Ascent大會(huì)就已經(jīng)開(kāi)始討論智能體，當(dāng)時(shí)這些機(jī)器助手才剛剛開(kāi)始形成商業(yè)模式。如今，這些被稱(chēng)為”智能體集群”(agent swarms)的機(jī)器網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)在許多公司中扮演重要角色，成為AI技術(shù)棧的關(guān)鍵部分。 Konstantine預(yù)測(cè)，在未來(lái)幾年里，這將進(jìn)一步發(fā)展成熟為一個(gè)智能體經(jīng)濟(jì)。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)中，智能體不只是傳遞信息，它們還能轉(zhuǎn)移資源，進(jìn)行交易，相互記錄行為，理解信任和可靠性，并擁有自己的經(jīng)濟(jì)體系。 “這個(gè)經(jīng)濟(jì)體系并不會(huì)排斥人類(lèi)，它完全是圍繞人類(lèi)展開(kāi)的，”Konstantine解釋道，”智能體與人合作，人也與智能體協(xié)作，共同構(gòu)成這個(gè)智能體經(jīng)濟(jì)。” 構(gòu)建智能體經(jīng)濟(jì)的三大技術(shù)挑戰(zhàn) 要實(shí)現(xiàn)這個(gè)宏大的愿景，我們面臨著三個(gè)關(guān)鍵技術(shù)挑戰(zhàn)： 第一個(gè)挑戰(zhàn)是持久身份(persistent identity)。Konstantine解釋說(shuō)，持久身份實(shí)際上包含兩個(gè)方面。首先，智能體本身需要保持一致性。如果你和一個(gè)做生意的人打交道，而他每天都在變，你很可能不會(huì)長(zhǎng)期合作下去。智能體必須能夠保持其自身的個(gè)性和理解力。其次，智能體需要記住并理解你。如果你的合作伙伴對(duì)你一無(wú)所知，甚至幾乎記不住你的名字，這也會(huì)對(duì)信任和可靠性構(gòu)成挑戰(zhàn)。 當(dāng)前的解決方案如RAG(檢索增強(qiáng)生成)、向量數(shù)據(jù)庫(kù)和長(zhǎng)上下文窗口都在嘗試解決這個(gè)問(wèn)題，但在實(shí)現(xiàn)真正的記憶、基于記憶的自我學(xué)習(xí)，以及保持智能體一致性方面，仍然存在重大挑戰(zhàn)。 第二個(gè)挑戰(zhàn)是無(wú)縫通信協(xié)議。”想象一下沒(méi)有TCP/IP和互聯(lián)網(wǎng)的個(gè)人計(jì)算會(huì)是怎樣，”Konstantine說(shuō)，”我們現(xiàn)在才剛剛開(kāi)始構(gòu)建智能體之間的協(xié)議層。”他特別提到了MCP(模型協(xié)作協(xié)議)的發(fā)展，這只是未來(lái)一系列用于實(shí)現(xiàn)信息傳遞、價(jià)值傳遞和信任傳遞的協(xié)議中的一個(gè)。 第三個(gè)挑戰(zhàn)是安全。當(dāng)你無(wú)法與合作伙伴面對(duì)面交流時(shí)，安全和信任的重要性會(huì)更加凸顯。在智能體經(jīng)濟(jì)中，安全和信任將比當(dāng)前經(jīng)濟(jì)中更為重要，這將催生一個(gè)圍繞信任和安全的完整產(chǎn)業(yè)。

從確定性到隨機(jī)性：思維方式的根本轉(zhuǎn)變 Konstantine認(rèn)為，智能體經(jīng)濟(jì)的到來(lái)將從根本上改變我們的思維方式。他提出了”隨機(jī)性思維”(stochastic mindset)的概念，這與傳統(tǒng)的確定性思維截然不同。 “我們很多人之所以愛(ài)上計(jì)算機(jī)科學(xué)，是因?yàn)樗侨绱说拇_定無(wú)疑，”他解釋道，”你編程讓計(jì)算機(jī)做某事，它就會(huì)照做，即使結(jié)果是段錯(cuò)誤。現(xiàn)在，我們正在進(jìn)入一個(gè)計(jì)算將具有隨機(jī)性的時(shí)代。” 他用一個(gè)簡(jiǎn)單的例子說(shuō)明：如果你讓計(jì)算機(jī)記住數(shù)字73，它明天、下周、下個(gè)月都會(huì)記住。但如果你讓一個(gè)人或AI記住，它可能記住73，也可能記住37、72、74，或者下一個(gè)質(zhì)數(shù)79，甚至什么都不記得。這種思維方式的轉(zhuǎn)變將對(duì)我們處理AI和智能體的方式產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。 第二個(gè)變化是管理思維模式(management mindset)。在智能體經(jīng)濟(jì)中，我們需要理解智能體能做什么，不能做什么，這類(lèi)似于從獨(dú)立貢獻(xiàn)者轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚叩倪^(guò)程。我們將需要做出更復(fù)雜的管理決策，比如何時(shí)叫停某些流程、如何提供反饋等。 第三個(gè)主要變化是前兩者的結(jié)合：我們將擁有更強(qiáng)的杠桿效應(yīng)，但確定性會(huì)顯著降低。”我們正在進(jìn)入一個(gè)你可以做更多事情的世界，但你必須能夠管理這種不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，”Konstantine說(shuō)，”在這個(gè)世界里，在座的每一位都非常適合茁壯成長(zhǎng)。”

杠桿效應(yīng)的極致：重塑工作、公司與經(jīng)濟(jì) 一年前，紅杉預(yù)測(cè)組織中的各個(gè)職能部門(mén)會(huì)開(kāi)始擁有AI智能體，并逐漸融合，最終整個(gè)流程將由AI智能體完成。他們甚至大膽預(yù)測(cè)會(huì)出現(xiàn)第一個(gè)”一人獨(dú)角獸公司”。 雖然”一人獨(dú)角獸”尚未實(shí)現(xiàn)，但我們已經(jīng)看到公司以前所未有的速度擴(kuò)張，用的人比以往任何時(shí)候都少。Konstantine相信，我們將達(dá)到前所未見(jiàn)的杠桿水平。 “最終，這些流程和智能體將會(huì)融合，形成一個(gè)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)，”他展望道，”這將改變一切，重塑個(gè)體工作，重塑公司結(jié)構(gòu)，重塑整個(gè)經(jīng)濟(jì)。” 紅杉的三位合伙人通過(guò)這場(chǎng)演講，勾勒出了AI從當(dāng)前發(fā)展到未來(lái)可能演變的清晰路徑。從市場(chǎng)機(jī)遇的宏觀(guān)分析，到應(yīng)用層價(jià)值的洞察，再到智能體經(jīng)濟(jì)的遠(yuǎn)景，他們不僅闡述了What和Why，更重要的是指明了How——如何在這個(gè)萬(wàn)億級(jí)的機(jī)遇中把握先機(jī)，創(chuàng)造價(jià)值。 對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，這不僅是一場(chǎng)思想盛宴，更是一份行動(dòng)指南：抓住應(yīng)用層的價(jià)值，構(gòu)建真實(shí)而非”氛圍”的營(yíng)收，建立數(shù)據(jù)飛輪，為即將到來(lái)的智能體經(jīng)濟(jì)做好準(zhǔn)備，并且永遠(yuǎn)記住——現(xiàn)在是全力以赴，保持最大速度前進(jìn)的時(shí)候。 歡迎加入深潮TechFlow官方社群 Telegram訂閱群：http://iy168.cn/TechFlowDaily Twitter官方賬號(hào)：http://iy168.cn/TechFlowPost Twitter英文賬號(hào)：http://iy168.cn/BlockFlow_News