原文標(biāo)題：Barry Silbert is Back: The Next Big Crypto Bet原文作者：Raoul Pal原文編譯：Yuliya，PANews

在加密貨幣和區(qū)塊鏈技術(shù)迅速發(fā)展的今天，DCG（Digital Currency Group）的創(chuàng)始人兼 CEO Barry Silbert 無疑是行業(yè)中的一位先驅(qū)人物。在與 Raoul Pal 的最新播客訪談中，Barry 分享了他從早期比特幣投資者到構(gòu)建 DCG 及其子公司（如 Grayscale 和 Foundry）的歷程，經(jīng)歷了市場的牛熊轉(zhuǎn)換，包括 2022 年的加密貨幣崩盤。

如今，Barry 將目光投向了下一個重大賭注——Bittensor。他詳細(xì)闡述了作為 Yuma 創(chuàng)始人兼 CEO 的角色，以及 Bittensor 如何可能成為比比特幣更具變革性的去中心化智能網(wǎng)絡(luò)層。本文將深入探討 Barry 的經(jīng)歷、DCG 的發(fā)展、2022 年危機以及他對 Bittensor 和 AI 未來的展望。PANews 對本期播客進行了文字編譯。

比特幣啟蒙之旅

問：Barry，請分享一下你是如何從華爾街轉(zhuǎn)向比特幣的？

Barry：我最初是一名投資銀行家，但我意識到需要創(chuàng)造一些新的東西，于是創(chuàng)立了第一個私人股票和非流動性資產(chǎn)的交易市場 Second Market。這個平臺在 2008 年信貸危機期間發(fā)揮了重要作用，當(dāng)時許多公司如 Facebook 和 Twitter 無法通過 IPO 市場融資，Second Market 成為了交易這些公司股票的重要渠道。

2011 年，我通過一篇 Wired 文章 /Jason Calacanis 的播客首次接觸到比特幣。當(dāng)時我仍然認(rèn)為信貸危機的影響尚未消退，因此保持謹(jǐn)慎態(tài)度。我花了六個月時間研究比特幣，閱讀大量資料并與業(yè)內(nèi)人士交流。到 2012 年初，我意識到比特幣可能會對世界產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，并決定參與其中，以免日后后悔。

問：你最初是以什么價格購買比特幣的？

Barry：我通過 Mt. Gox 平臺以 7-8 美元的價格購買了幾十萬美元的比特幣。價格曾一度漲到 30 美元又跌到 5 美元，接下來的 6-12 個月，又開始上漲到 50、60、70 美元。于是我開始尋找構(gòu)建比特幣基礎(chǔ)設(shè)施的公司進行投資，比如早期投資了 Coinbase、Chainalysis、Ripple 等第一代基礎(chǔ)設(shè)施公司。

有趣的是，我實際上是用比特幣進行這些投資的。如果我只是持有那些比特幣而不是投資這些公司，實際上我會獲得更好的回報。我們這些早期比特幣持有者都有類似故事——2013 年，我和妻子有了第一個女兒，當(dāng)時我們都試圖讓人們使用比特幣，我記得我用了價值 2000-5000 美元的比特幣購買禮品卡，主要用來買尿布。我從未回過頭去計算這筆錢如今值多少，但可以肯定的是，2013 年的這筆比特幣現(xiàn)在價值驚人。

帝國崛起：Grayscale 與 DCG 的誕生

問：Grayscale 和 DCG 是如何誕生的？

Barry：當(dāng)時我正在經(jīng)營 Second Market，我跟董事會（包括 Chamath Palihapitiya）說，我認(rèn)為我們應(yīng)該在比特幣領(lǐng)域做一些重大的事情。我們有數(shù)萬名復(fù)雜的投資者在尋找有趣的非主流投資品。我了解黃金和黃金投資的歷史，知道黃金 ETF 是使黃金成為可獲得、可訪問和合法資產(chǎn)類別的催化劑。

我決定建立一個類似 SPDR 黃金 ETF 的比特幣版本。我們聯(lián)系了 SEC，但他們對比特幣一無所知。我們很快意識到 SEC 在 2013 年不會允許比特幣 ETF，所以我們做了一件開創(chuàng)性的事情——我們將其作為私人工具推出，然后在 OTC QX 市場公開交易，這就成為了 Grayscale 比特幣信托。

由于我們購買了大量比特幣，我們還建立了比特幣交易平臺，開始自己購買比特幣并從我們的資產(chǎn)負(fù)債表上進行投資。最終，2014 年納斯達(dá)克打電話說他們想收購 Second Market，所以我將 Second Market 賣給了納斯達(dá)克，然后全力投入比特幣。比特幣產(chǎn)品成為了 Grayscale，交易業(yè)務(wù)成為了 Genesis，投資組合則成為了 DCG。

問：Grayscale 現(xiàn)在管理著多少資產(chǎn)？

Barry：我認(rèn)為年底時約為 300 億美元。Grayscale 作為先行者，在產(chǎn)品設(shè)計上極具創(chuàng)新性，使這一資產(chǎn)類別更易被主流市場接受，盡管許多投資者至今仍難以便捷參與。

Grayscale 現(xiàn)在有超過 30 種不同的產(chǎn)品，有比特幣信托、比特幣迷你、大盤信托（代碼 GDLC），然后是單一代幣信托。Grayscale 模式是打開這些代幣，向更廣泛的投資者開放這個資產(chǎn)類別，將其從私人信托變成公開交易的信托。

我喜歡把 Grayscale 看作是下一個先鋒集團（Vanguard Group）。就像先鋒集團開創(chuàng)指數(shù)投資一樣，PIMCO 開創(chuàng)債券投資一樣，Grayscale 正在開創(chuàng)加密投資。

問：DCG 的投資策略是什么？

Barry：我們談?wù)撍^的「DCG 劇本」。我們識別我們認(rèn)為有機會改變世界的協(xié)議和代幣，然后我們?yōu)檫@些生態(tài)系統(tǒng)帶來我們的能力：我們投資、建設(shè)、購買、教育、創(chuàng)造訪問機會。這并不經(jīng)常發(fā)生，我大約每 5 年做一次，但當(dāng)我們做的時候，我們非常成功。

DCG 模式的獨特之處在于我們是一家私人公司而不是基金，作為私人公司而不是基金，我有永久資本和時間的奢侈。我們可以做出投資決策和資本分配決策，我有這個有趣的工作，試圖預(yù)見 5 年或 10 年后的世界并下注。我錯的次數(shù)會比對的多，但當(dāng)你對了，回報是巨大的。

問：DCG 如何發(fā)展成為如此龐大的企業(yè)？

Barry：我們處于獨特的位置，成為這個資產(chǎn)類別與傳統(tǒng)投資市場之間的橋梁。在接下來的五年里，我們推出了 Foundry，現(xiàn)在是世界上最大的比特幣礦池。在 Foundry 之前，美國基本上沒有比特幣挖礦活動，而中國控制了約 80% 的算力。

我們決定將比特幣挖礦帶到美國，方法是為美國礦工提供資金，從設(shè)備制造商那里購買大量設(shè)備，然后為這些礦工提供融資以幫助他們起步。作為其中的一部分，我們建立了這個礦池，現(xiàn)在三分之一的比特幣交易都通過我們創(chuàng)建的 Foundry USA 礦池進行。

我們還在加密貨幣熊市的低谷時期以 30 萬美元收購了 CoinDesk，將其發(fā)展成一個業(yè)務(wù)，一年前以不錯的價格賣給了我的朋友 Brendan。此外，我們還收購了 Luno（面向新興市場的 Coinbase 類似平臺，主要在尼日利亞和南非占主導(dǎo)地位），到目前為止，我們已投資約 300 家公司和 50 種不同的加密資產(chǎn)。

問：你們的挖礦業(yè)務(wù)是如何運作的？

Barry：我們擁有兩個業(yè)務(wù)。一個是 Foundry，它運行礦池，建立了使這些美國礦工能夠挖掘比特幣并保護網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)設(shè)施。它還有現(xiàn)場運營，有一個團隊基本上為全國各地的許多礦工建立和運行設(shè)施。Foundry 不承擔(dān)資本風(fēng)險，也不參與礦機購置或比特幣價格投機，其核心任務(wù)是推動美國比特幣挖礦產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與發(fā)展。對我們來說，這顯然是一個復(fù)雜的挑戰(zhàn)性業(yè)務(wù)，因為它是比特幣，你的收入在波動，但我們不必做大型資本投資決策，也不必評估哈希率或回報期。

另一個業(yè)務(wù)是 Fortitude，我們實際上是自己在挖礦，我們開發(fā)或創(chuàng)建了第一個「風(fēng)險礦工」，我們挖掘許多不同的代幣，所有工作量證明（POW）代幣，將挖礦視為更像風(fēng)險投資。這是一個很好的業(yè)務(wù)，沒有很多礦工這樣做。

危機與重生

問：2022 年的加密貨幣崩盤是怎么發(fā)生的？

Barry：在 COVID 期間，全球經(jīng)濟受到了極大的沖擊，各國紛紛采取「印鈔機開動」的政策，導(dǎo)致 2021 年價格飆升，形成了資產(chǎn)泡沫。過度杠桿在各類資產(chǎn)中普遍存在，許多已知和未知的貸方與借款人之間關(guān)系復(fù)雜。

首先，Terra Luna 的脫鉤事件引發(fā)了一系列連鎖反應(yīng)。隨后，Three Arrows Capital（3AC）在 6 月未能滿足 Genesis 追加保證金要求，成為導(dǎo)火索。3AC 從多個渠道借款，但其作為最大借款人的地位并不為人所知。當(dāng) 3AC 倒閉時，眾多交易對手受到波及。作為該領(lǐng)域最大的貸方和主要經(jīng)紀(jì)商，Genesis 在 3AC 崩潰后，不得不對其資產(chǎn)負(fù)債表進行按市值計價的調(diào)整，導(dǎo)致出現(xiàn)權(quán)益缺口。Digital Currency Group（DCG）介入并提供支持。

然而，F(xiàn)TX 事件的發(fā)生進一步加劇了市場的不信任情緒，各方對交易對手的信任蕩然無存。這種信任危機引發(fā)了對 Genesis 及類似機構(gòu)的「銀行擠兌」，最終迫使 Genesis 關(guān)閉業(yè)務(wù)并進入破產(chǎn)程序。

問：度過這場危機對你個人來說是什么樣的體驗？

Barry：這在很多方面都很艱難。一方面，加密貨幣和社交媒體中的一切都被放大，無論是好的還是壞的，甚至包括謊言。令人震驚的是，人們愿意編造并相信這些虛假信息，我在這期間收到了很多死亡威脅。

此外，我也對監(jiān)管機構(gòu)行使權(quán)力的方式感到驚訝，更困難的是，在這個過程中，我的女兒被診斷出患有癌癥，所以我一邊處理業(yè)務(wù)危機，一邊陪伴女兒接受化療和手術(shù)。幸運的是，我女兒現(xiàn)在已經(jīng) 9 個月沒有癌癥了，DCG 也在蓬勃發(fā)展。

新征程：AI 與 xCrypto 的交叉創(chuàng)新

問：是什么讓你從專注比特幣轉(zhuǎn)向更廣泛的加密領(lǐng)域？

Barry：部分原因是我有外部股東和員工，隨著這個資產(chǎn)類別的增長和更多應(yīng)用的構(gòu)建，保持開放態(tài)度對可能具有實際效用的其他加密貨幣似乎是明智的。我不想僅僅為了做比特幣最大主義者而成為最大主義者。

另一個原因是在這個過程中出現(xiàn)了一些非常有趣的團隊，我對他們感到興奮。我喜歡押注在弱勢群體、大想法和有遠(yuǎn)見的人身上。我認(rèn)為大多數(shù)人現(xiàn)在已經(jīng)認(rèn)識到，除了比特幣之外可能沒有太多有價值的東西，這也是我現(xiàn)在的想法。

問：是什么讓你對 AI 和區(qū)塊鏈的交叉領(lǐng)域產(chǎn)生了興趣？

Barry：在過去 12-13 年來，自從我第一次購買比特幣以來，我一直對我們領(lǐng)域出現(xiàn)的一切保持知識上的好奇。我認(rèn)為 99.9% 的加密代幣沒有存在的理由，毫無價值，所以我對某事感到興奮的門檻真的很高。

在過去幾年，隨著 AI 成為一個主題，我開始欣賞 AI 的力量。我團隊中的人被介紹給了幾個在 2021 年寫了一篇關(guān)于 Bittensor 的白皮書的人，他們對此感到興奮。我開始研究加密和 AI 的交叉點，我認(rèn)為很多早期應(yīng)用都是將加密作為 AI 的支付解決方案，而不是建立基礎(chǔ)設(shè)施在其上構(gòu)建 AI。

深入研究 Bittensor 后，我認(rèn)為這是加密領(lǐng)域的下一個大時代，類似于比特幣、以太坊、NFT、L2 和 DeFi 等重要主題。去年我們決定對 Bittensor 進行投資，并在其上構(gòu)建項目，幫助教育市場、提升認(rèn)知和創(chuàng)造訪問機會。我在去年秋天推出了一個名為 Yuma 的新業(yè)務(wù)，并擔(dān)任 CEO，專注于 Bittensor 的開發(fā)和推廣，同時繼續(xù)運營 DCG。

為什么 Bittensor 吸引了比特幣 OG 和 AI 愛好者

問：Bittensor 是什么？

Barry：如果你問五個人什么是 Bittensor，你可能會得到 15 個答案。這種現(xiàn)象與 2012 年比特幣初期非常相似。當(dāng)時，比特幣被描述為數(shù)字黃金、區(qū)塊鏈、支付系統(tǒng)和全球貨幣。

Bittensor 是一個去中心化的智能網(wǎng)絡(luò)，其核心理念是創(chuàng)建一個全球無許可的平臺，通過激勵全球智能解決任何問題或挑戰(zhàn)。這個激勵機制是通過加密代幣實現(xiàn)的。對于非加密人士而言，Bittensor 可以被簡單地理解為信息互聯(lián)網(wǎng)中的智能萬維網(wǎng)。任何人都可以在這個平臺上啟動所謂的「子網(wǎng)」，這些子網(wǎng)旨在利用全球智能解決特定問題，比如計算、推理、數(shù)據(jù)處理或訓(xùn)練等。目前已有子網(wǎng)被啟動來預(yù)測比特幣價格或體育比分。

回顧互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的歷史，30 年前 Mosaic 瀏覽器的推出引發(fā)了網(wǎng)站的寒武紀(jì)爆發(fā)，當(dāng)時人們通過 Prodigy 和 America Online 訪問互聯(lián)網(wǎng)，與今天的 OpenAI 和 Claude 相似。如今，Bittensor 正在引領(lǐng)一個全新的開放和無許可創(chuàng)新時代，其發(fā)展勢頭迅猛。

問：是什么讓你對 Bittensor 感到興奮？

Barry：Bittensor 項目以其獨特的公平啟動機制和使命驅(qū)動的社區(qū)吸引了廣泛關(guān)注。與比特幣相似，Bittensor 從一個白皮書開始，逐步發(fā)展為代碼并最終啟動，沒有經(jīng)歷風(fēng)險投資輪，也沒有為基金會或團隊成員預(yù)留代幣。這意味著 Bittensor 的參與者都是因為對技術(shù)的真正興趣，通過購買或賺取 TAO 代幣而加入的。Bittensor 社區(qū)因此有機形成，成員們因共同的使命和雄心勃勃的目標(biāo)而凝聚在一起。項目采用與比特幣相同的代幣經(jīng)濟學(xué)，擁有 2100 萬的代幣上限，并引入了類似比特幣的減半機制，使其經(jīng)濟模型易于理解。這種設(shè)計不僅強調(diào)加密技術(shù)本身，更關(guān)注如何通過激勵機制解決全球性問題，吸引了那些試圖通過創(chuàng)新手段改變世界的人士。

問：子網(wǎng)是如何運作的？

Barry：在過去的幾個月中，Bittensor 平臺進行了重要的升級，目前每一個子網(wǎng)都擁有自己的代幣。這種結(jié)構(gòu)有點類似于區(qū)塊鏈的 L2 解決方案，但在一個關(guān)鍵方面有所不同：每一個子網(wǎng)代幣都是通過 TAO 進行交易的。TAO 作為功能貨幣，成為所有子網(wǎng)代幣的計價基礎(chǔ)。當(dāng)用戶試圖預(yù)測哪個子網(wǎng)能夠產(chǎn)生最有價值的智能時，他們在購買子網(wǎng)代幣的過程中實際上是在間接購買 TAO，因為所有交易都由流動性池完成。當(dāng)前，Bittensor 平臺已上線 88 個子網(wǎng)，且每兩天就有新子網(wǎng)問世。這些子網(wǎng)由不同團隊獨立運營，分別專注于各自目標(biāo)場景的智能問題求解。同時，它們也在協(xié)同推動整個 Bittensor 網(wǎng)絡(luò)及 TAO 代幣的廣泛應(yīng)用。通過吸引更多資金流入他們的子網(wǎng)代幣，這些資金最終會流入 TAO，促進整個生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展。

兩個子網(wǎng)可能執(zhí)行完全相同的任務(wù)，但其中一個可能表現(xiàn)出色，進而為整個生態(tài)系統(tǒng)帶來數(shù)億美元的收益。隨著該子網(wǎng)代幣價值的飆升，另一個子網(wǎng)的代幣也會隨之上漲。這種協(xié)作模式在加密領(lǐng)域顯得獨樹一幟，因為它體現(xiàn)了一種相互扶持的社區(qū)精神，而不是單純的競爭關(guān)系。在以太坊或 Solana 上推出的任何代幣，通常缺乏對其基礎(chǔ)平臺的價值流動，團隊更關(guān)注自身代幣的價值增長，而不太關(guān)心以太坊或 Solana 本身的成功。這種現(xiàn)象與以 ETH 定價的 NFT 市場有些相似，但 Bittensor 的子網(wǎng)協(xié)作則展現(xiàn)了更緊密的聯(lián)系和共同成長的潛力。

問：Bittensor 生態(tài)系統(tǒng)中有哪些類型的人？

Barry：比特幣 OG 認(rèn)為目前市場處于類似 2012-2013 年的階段，Bittensor 的價格約為 200 美元，市值約 15 億美元。

與比特幣早期的自由主義傾向不同，Bittensor 社區(qū)聚集了一群來自背景優(yōu)秀的技術(shù)性 AI 愛好者。這些成員在過去幾個月里專注于建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，使子網(wǎng)產(chǎn)生的智能變得可訪問或貨幣化。相關(guān)應(yīng)用程序也在快速增長，幫助人們發(fā)現(xiàn)、投資和跟蹤子網(wǎng)。

在當(dāng)前市場調(diào)整中，社區(qū)成員專注于自身項目的快速發(fā)展，避免被加密貨幣和宏觀經(jīng)濟因素分心。大家都在努力建立基礎(chǔ)設(shè)施并正確定位業(yè)務(wù)和投資，以便在市場進一步成熟之前搶占先機。

在當(dāng)前市場調(diào)整的背景下，許多人正專注于各自的項目發(fā)展，未被加密貨幣和宏觀經(jīng)濟因素分心。Grayscale 近期推出了 Bittensor Trust，旨在復(fù)制其 2013 年對比特幣的成功模式。此舉標(biāo)志著 Grayscale 希望通過這種信托產(chǎn)品，使更多投資者能夠更方便地參與到 Bittensor 和 Yuma 的生態(tài)中。Grayscale 的目標(biāo)是讓那些不熟悉或不關(guān)心質(zhì)押、交易所或 Uniswap 池的投資者，也能下注于他們認(rèn)為可能成為智能萬維網(wǎng)下一個亞馬遜的項目。

我們的投資策略主要集中在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、子網(wǎng)代幣以及 TAO 本身的投資。通常不支持那些試圖為股權(quán)持有者和代幣持有者創(chuàng)造企業(yè)價值的項目，而是專注于 Bittensor 生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)。具體而言，我們正在尋找類似于 Coinbase、BitGo 和 Chainalysis 的基礎(chǔ)設(shè)施項目，以推動 Bittensor 的發(fā)展。目前我們已推出一個加速器，幫助有意建立子網(wǎng)的人啟動項目，激勵全球聰明人才參與競爭。此外，擁有 TAO 的用戶可以在 Yuma 平臺上進行質(zhì)押。

問：Bittensor 與比特幣挖礦有何不同？

Barry：Bittensor 與比特幣挖礦在經(jīng)濟激勵機制上存在顯著差異。比特幣網(wǎng)絡(luò)每年向礦工發(fā)放約 120 億美元的獎勵，用于維護網(wǎng)絡(luò)安全。然而，Bittensor 則將這些經(jīng)濟激勵用于支付計算提供者、模型所有者和數(shù)據(jù)所有者，類似于網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的運作。在當(dāng)前的 TAO 價格下，Bittensor 網(wǎng)絡(luò)中約有 5 億美元供各方爭奪，隨著 TAO 價格的上漲，這一數(shù)額可能增至 10 億、50 億甚至 100 億美元。這種激勵機制不僅吸引了大企業(yè)，還吸引了在宿舍中的研究生，他們都在努力尋找最佳方式為 Bittensor 網(wǎng)絡(luò)貢獻(xiàn)力量。這一模式為各類參與者創(chuàng)造了強大的經(jīng)濟動機，推動網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和創(chuàng)新。

問：Bittensor 如何應(yīng)對 AI 成本接近零的事實？

Barry：回顧過去，通過 America Online 和 Prodigy 訪問互聯(lián)網(wǎng)是一種常態(tài)，直到瀏覽器的推出讓用戶能夠免費獲得相同的服務(wù)。如今，Bittensor 通過提供更便宜、更快速的計算、模型和數(shù)據(jù)訪問，正在重新定義這一模式。其開放的設(shè)計允許全球任何人接入，平衡了競爭環(huán)境。這種創(chuàng)新將使得像 Uber、Airbnb、TikTok 這樣的企業(yè)能夠在互聯(lián)網(wǎng)上崛起，類似于 1995 年時無法想象的業(yè)務(wù)。

Bittensor 消除了單點故障問題，如 OpenAI 或 Meta 的 API 限制，同時提供了冗余和可擴展性。更重要的是，它不受限制地開放訪問，無需審查，類似于信息的萬維網(wǎng)。團隊需要思考如何利用這種生成的智能來支付賬單和實現(xiàn)貨幣化。Bittensor 的出現(xiàn)不僅是技術(shù)的進步，更是對互聯(lián)網(wǎng)開放性和創(chuàng)新潛力的重申，為未來商業(yè)模式的發(fā)展提供了無限可能。

問：你認(rèn)為 Bittensor 未來會發(fā)展成什么樣子？

Barry：我能對 Bittensor 做出的最大膽預(yù)測是，Bittensor 可能成為比特幣作為全球價值存儲的更好版本。比特幣網(wǎng)絡(luò)每年需要花費 10-12 億美元來維護其安全性，而 Bittensor 則提出了一個全新的愿景：將這些資金用于激勵一個全球問題解決網(wǎng)絡(luò)，鼓勵人們尋找解決重大世界問題的方法。想象一下，如果這些資金從 10 億美元增加到 20 億、50 億甚至 100 億美元，將會帶來怎樣的創(chuàng)新和改變。盡管為比特幣網(wǎng)絡(luò)提供安全保障是有價值的，但 Bittensor 憑借其與比特幣相同的代幣經(jīng)濟學(xué)特性，包括減半機制和去中心化，展現(xiàn)出巨大的潛力。

但我認(rèn)為 Bittensor 具有早期比特幣采用者的那種宗教感，但與比特幣不同，它不是為了打造數(shù)字黃金、去中心化貨幣或消除政府對錢包的控制。相反，Bittensor 旨在通過利用全球智能來幫助解決重大問題。

感覺互聯(lián)網(wǎng)的未來是規(guī)?；闹悄?，而 Bittensor 則在探索這種智能的去中心化應(yīng)用。當(dāng)前，Bittensor 正在推出一些子網(wǎng)，其中一些直接與 AI 相關(guān)，涉及推理、訓(xùn)練或微調(diào)。這些子網(wǎng)通過激勵機制鼓勵競爭，任何需要人們圍繞競爭的事務(wù)都可以利用這些子網(wǎng)。雖然目前 Bittensor 的應(yīng)用主要集中在 AI 領(lǐng)域，但其潛在用途尚不明確。它為去中心化工作團隊提供了激勵機制，鼓勵他們?yōu)樗碎_展活動，并促進團隊協(xié)作，形成一個協(xié)調(diào)層。與此同時，Yuma 計劃在今年推出產(chǎn)品解決方案，使人們能夠直接接觸子網(wǎng)。

原文鏈接

歡迎加入idea2003 BlockBeats 官方社群：

Telegram 訂閱群：http://iy168.cn/theblockbeats

Telegram 交流群：http://iy168.cn/BlockBeats_App

Twitter 官方賬號：http://iy168.cn/BlockBeatsAsia