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Aptos生態(tài)困局：資本光環(huán)褪去后的發(fā)展迷局

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Aptos生態(tài)困局：資本光環(huán)褪去后的發(fā)展迷局

資本或許能加速一條公鏈的成熟，卻無法賦予其真正的生命力。

作者：Fairy，ChainCatcher
編輯：TB，ChainCatcher

“鏈很快，心很痛，錢很少?！边@句戲謔的調(diào)侃，道盡了無數(shù)Aptos早期支持者的無奈。當Sui乘勝追擊之際，另一顆“Move雙子星”卻陷入了截然不同的困境。Aptos誕生之初，憑借高TPS、Move語言和強大資本支持迅速崛起，但資本催生的繁榮終究難以持久。Aptos究竟陷入了怎樣的泥潭？

光環(huán)褪去，生態(tài)增長停滯不前
Aptos于2022年橫空出世，背靠前Meta團隊，以“下一代L1”的稱號備受矚目。a16z、YZi Labs、Jump Crypto等頂級機構(gòu)的加持，讓Aptos在初期享受了資本市場的狂熱追捧。然而，隨著市場情緒降溫，其曾引以為傲的技術(shù)優(yōu)勢逐漸失去光環(huán)。Dune數(shù)據(jù)顯示，Aptos每日活躍地址數(shù)降至約100萬，每日交易次數(shù)僅為300-400萬次，而同樣基于Move語言的Sui每日交易量已突破千萬，DEX交易量和應(yīng)用收入也遠超Aptos。那么，Aptos的生態(tài)增長究竟出了什么問題？

Aptos生態(tài)困局：資本光環(huán)褪去后的發(fā)展迷局

資源堆砌的虛假繁榮
Aptos的生態(tài)擴張高度依賴“資源驅(qū)動”模式，而非真實市場需求。加密KOL @cryptobraveHQ指出，Aptos通過大量分發(fā)籌碼給合作伙伴，引入知名DeFi項目充實基建，并通過OTC再融資將Binance、OKX等頭部機構(gòu)拉入生態(tài)。然而，這種“速成打法”并未帶來真實用戶遷移，反而演變成一場“資源套利游戲”：頭部DeFi項目落地后，真實用戶增長有限，籌碼解鎖后便被迅速拋售；TVL看似飆升，實則多為“擺盤資金”，并未形成真正流動性；生態(tài)資源過度傾斜于“空降”項目，原生開發(fā)者發(fā)展受限，生態(tài)難以自我造血。

Aptos的“生態(tài)扶持”，形式大于實質(zhì)
3月中旬，Aptos推出LFM計劃，旨在幫助生態(tài)項目籌備TGE。然而，社區(qū)高度扶持的首批LFM成員Amnis Finance卻因空投“翻車”。社區(qū)成員 @KuiGas指出，Amnis Finance的空投分配高度集中：44萬個地址中僅1萬人獲空投，多數(shù)真實用戶一無所獲。這場“生態(tài)扶持”的鬧劇暴露出Aptos在項目審核與社區(qū)治理上的短板。

Aptos的“生態(tài)扶持”，更像掛名合作，而非真正共建。Aptos給予Amnis大量資源支持，后者也投入一年時間進行營銷和抽獎。然而，整個過程形式大于實質(zhì)，最終帶來的不是生態(tài)增長，而是一次失敗的公關(guān)。沒有與核心生態(tài)形成組合效應(yīng)，沒有在分發(fā)前對空投邏輯進行合理建議或社區(qū)引導(dǎo)。@KuiGas表示，Amnis Finance的空投爭議四起，而Aptos依舊選擇沉默退場，重復(fù)著過往一系列的不作為。

核心高管扎堆離職
過去一年，Aptos高層動蕩不斷，首席執(zhí)行官Mo Shaikh、產(chǎn)品設(shè)計負責(zé)人Jessica Anerella以及產(chǎn)品負責(zé)人Cathy Sun相繼離職，引發(fā)市場對其內(nèi)部治理混亂的擔(dān)憂。加密KOL @cryptobraveHQ披露，去年Aptos曾以遠低于市價的方式開展APT場外交易（OTC）。當時APT市場價格在10-13美元區(qū)間，但部分投資者能以約4折的價格參與OTC。巧合的是，此事曝光后不久，聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Mo Shaikh及多名具有風(fēng)投（VC）背景的員工陸續(xù)離職。其猜測，人事變動的直接原因可能涉及OTC利益輸送，根本原因是Aptos在發(fā)幣后的整體表現(xiàn)未達預(yù)期。

Aptos生態(tài)困局：資本光環(huán)褪去后的發(fā)展迷局

社區(qū)“恨鐵不成鋼”，Aptos走向沉淪？
Aptos曾被寄予厚望，如今卻深陷社區(qū)的質(zhì)疑與失望之中。“缺乏市場敏銳度、戰(zhàn)略方向不清、內(nèi)部腐敗……”不少社區(qū)成員對其“恨鐵不成鋼”，曾經(jīng)的高光預(yù)期正被現(xiàn)實一步步消磨。社區(qū)成員@yi_juanmao直言，Aptos與Sui的核心團隊同樣出身大廠，但發(fā)展軌跡卻截然不同。他批評Aptos在市場嗅覺、戰(zhàn)略布局、用戶維護和生態(tài)共建等方面都不在Web3路線上，反而沉迷于吹捧高TPS，行事風(fēng)格愈發(fā)像一個僵化的Web2傳統(tǒng)企業(yè)。他更指出，Aptos生態(tài)內(nèi)部充斥著寄生式項目，過度依賴資金輸血，整個系統(tǒng)缺乏活力，死氣沉沉。

社區(qū)成員 @Cary_Zz 回顧了過去一年的變化，他表示：“去年，Move雙雄還是在一個起跑線，那時候Aptos的呼聲甚至高于SUI，整個社區(qū)都滿懷信心準備迎接Aptos生態(tài)的盛宴。然而一年過去了，物是人非，Move雙雄一個成了英雄，一個成了狗熊。SUI的幣價一路走高，而Aptos團隊卻在忙著OTC低價賣幣，內(nèi)部腐敗，利益輸送，最后伴隨著CEO的離職留下了一個爛攤子?！?

社區(qū)成員@imsongshu直指Aptos內(nèi)部員工迂腐，辦事效率極其低下。@cryptobraveHQ附和稱，Aptos以“合規(guī)”為擋箭牌，流程都要拖上三個月。

資本光環(huán)或許能帶來短暫的繁榮，但真正決定公鏈能否長期立足的，始終是用戶沉淀與生態(tài)可持續(xù)發(fā)展。L1賽道的競爭依舊激烈，Aptos是否還能突圍，唯有時間能給出答案。

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