資本或許能加速一條公鏈的成熟,卻無法賦予其真正的生命力。
作者:Fairy,ChainCatcher
編輯:TB,ChainCatcher
“鏈很快,心很痛,錢很少?!边@句戲謔的調(diào)侃,道盡了無數(shù)Aptos早期支持者的無奈。當(dāng)Sui乘勝追擊之際,另一顆“Move雙子星”卻陷入了截然不同的困境。Aptos誕生之初,憑借高TPS、Move語言和強(qiáng)大資本支持迅速崛起,但資本催生的繁榮終究難以持久。Aptos究竟陷入了怎樣的泥潭?
光環(huán)褪去,生態(tài)增長停滯不前
Aptos于2022年橫空出世,背靠前Meta團(tuán)隊(duì),以“下一代L1”的稱號備受矚目。a16z、YZi Labs、Jump Crypto等頂級機(jī)構(gòu)的加持,讓Aptos在初期享受了資本市場的狂熱追捧。然而,隨著市場情緒降溫,其曾引以為傲的技術(shù)優(yōu)勢逐漸失去光環(huán)。Dune數(shù)據(jù)顯示,Aptos每日活躍地址數(shù)降至約100萬,每日交易次數(shù)僅為300-400萬次,而同樣基于Move語言的Sui每日交易量已突破千萬,DEX交易量和應(yīng)用收入也遠(yuǎn)超Aptos。那么,Aptos的生態(tài)增長究竟出了什么問題?
資源堆砌的虛假繁榮
Aptos的生態(tài)擴(kuò)張高度依賴“資源驅(qū)動(dòng)”模式,而非真實(shí)市場需求。加密KOL @cryptobraveHQ指出,Aptos通過大量分發(fā)籌碼給合作伙伴,引入知名DeFi項(xiàng)目充實(shí)基建,并通過OTC再融資將Binance、OKX等頭部機(jī)構(gòu)拉入生態(tài)。然而,這種“速成打法”并未帶來真實(shí)用戶遷移,反而演變成一場“資源套利游戲”:頭部DeFi項(xiàng)目落地后,真實(shí)用戶增長有限,籌碼解鎖后便被迅速拋售;TVL看似飆升,實(shí)則多為“擺盤資金”,并未形成真正流動(dòng)性;生態(tài)資源過度傾斜于“空降”項(xiàng)目,原生開發(fā)者發(fā)展受限,生態(tài)難以自我造血。
Aptos的“生態(tài)扶持”,形式大于實(shí)質(zhì)
3月中旬,Aptos推出LFM計(jì)劃,旨在幫助生態(tài)項(xiàng)目籌備TGE。然而,社區(qū)高度扶持的首批LFM成員Amnis Finance卻因空投“翻車”。社區(qū)成員 @KuiGas指出,Amnis Finance的空投分配高度集中:44萬個(gè)地址中僅1萬人獲空投,多數(shù)真實(shí)用戶一無所獲。這場“生態(tài)扶持”的鬧劇暴露出Aptos在項(xiàng)目審核與社區(qū)治理上的短板。
Aptos的“生態(tài)扶持”,更像掛名合作,而非真正共建。Aptos給予Amnis大量資源支持,后者也投入一年時(shí)間進(jìn)行營銷和抽獎(jiǎng)。然而,整個(gè)過程形式大于實(shí)質(zhì),最終帶來的不是生態(tài)增長,而是一次失敗的公關(guān)。沒有與核心生態(tài)形成組合效應(yīng),沒有在分發(fā)前對空投邏輯進(jìn)行合理建議或社區(qū)引導(dǎo)。@KuiGas表示,Amnis Finance的空投爭議四起,而Aptos依舊選擇沉默退場,重復(fù)著過往一系列的不作為。
核心高管扎堆離職
過去一年,Aptos高層動(dòng)蕩不斷,首席執(zhí)行官M(fèi)o Shaikh、產(chǎn)品設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人Jessica Anerella以及產(chǎn)品負(fù)責(zé)人Cathy Sun相繼離職,引發(fā)市場對其內(nèi)部治理混亂的擔(dān)憂。加密KOL @cryptobraveHQ披露,去年Aptos曾以遠(yuǎn)低于市價(jià)的方式開展APT場外交易(OTC)。當(dāng)時(shí)APT市場價(jià)格在10-13美元區(qū)間,但部分投資者能以約4折的價(jià)格參與OTC。巧合的是,此事曝光后不久,聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Mo Shaikh及多名具有風(fēng)投(VC)背景的員工陸續(xù)離職。其猜測,人事變動(dòng)的直接原因可能涉及OTC利益輸送,根本原因是Aptos在發(fā)幣后的整體表現(xiàn)未達(dá)預(yù)期。
社區(qū)“恨鐵不成鋼”,Aptos走向沉淪?
Aptos曾被寄予厚望,如今卻深陷社區(qū)的質(zhì)疑與失望之中?!叭狈κ袌雒翡J度、戰(zhàn)略方向不清、內(nèi)部腐敗……”不少社區(qū)成員對其“恨鐵不成鋼”,曾經(jīng)的高光預(yù)期正被現(xiàn)實(shí)一步步消磨。社區(qū)成員@yi_juanmao直言,Aptos與Sui的核心團(tuán)隊(duì)同樣出身大廠,但發(fā)展軌跡卻截然不同。他批評Aptos在市場嗅覺、戰(zhàn)略布局、用戶維護(hù)和生態(tài)共建等方面都不在Web3路線上,反而沉迷于吹捧高TPS,行事風(fēng)格愈發(fā)像一個(gè)僵化的Web2傳統(tǒng)企業(yè)。他更指出,Aptos生態(tài)內(nèi)部充斥著寄生式項(xiàng)目,過度依賴資金輸血,整個(gè)系統(tǒng)缺乏活力,死氣沉沉。
社區(qū)成員 @Cary_Zz 回顧了過去一年的變化,他表示:“去年,Move雙雄還是在一個(gè)起跑線,那時(shí)候Aptos的呼聲甚至高于SUI,整個(gè)社區(qū)都滿懷信心準(zhǔn)備迎接Aptos生態(tài)的盛宴。然而一年過去了,物是人非,Move雙雄一個(gè)成了英雄,一個(gè)成了狗熊。SUI的幣價(jià)一路走高,而Aptos團(tuán)隊(duì)卻在忙著OTC低價(jià)賣幣,內(nèi)部腐敗,利益輸送,最后伴隨著CEO的離職留下了一個(gè)爛攤子?!?
社區(qū)成員@imsongshu直指Aptos內(nèi)部員工迂腐,辦事效率極其低下。@cryptobraveHQ附和稱,Aptos以“合規(guī)”為擋箭牌,流程都要拖上三個(gè)月。
資本光環(huán)或許能帶來短暫的繁榮,但真正決定公鏈能否長期立足的,始終是用戶沉淀與生態(tài)可持續(xù)發(fā)展。L1賽道的競爭依舊激烈,Aptos是否還能突圍,唯有時(shí)間能給出答案。
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