2020年,我以為自己徹底告別了加密行業(yè),但命運似乎總在暗中安排重逢。作者hitesh.eth,編譯自Luffy與Foresight News
在踏入加密世界之前,我已是一位經(jīng)驗豐富的創(chuàng)業(yè)者。2016年,我傾注全部心血于第三個創(chuàng)業(yè)項目Digital Gorkha,這是一款專為實體場所設(shè)計的訪客管理與安保應(yīng)用。我們成功籌集到部分資金,卻因選擇了一群不合適的投資者,不得不出讓過多股權(quán)。這個決定為日后的困境埋下了伏筆。
Digital Gorkha(2016年被收購)是門禁安保應(yīng)用領(lǐng)域的先驅(qū),其創(chuàng)意后來被估值超5億美元的MyGate公司完美實現(xiàn)。這次融資失敗的教訓讓我們陷入困境:盡管項目擁有穩(wěn)定用戶和收入,混亂的股權(quán)結(jié)構(gòu)加上缺乏技術(shù)壁壘,使A輪融資遙不可及。作為創(chuàng)始人,我眼睜睜看著心血結(jié)晶走向衰敗,卻束手無策。與此同時,父母因我臨近婚期卻連薪水都無著落,不斷施加壓力。我暫住在大學朋友家中,靠對方接濟度日,人生似乎已跌至谷底。
就在絕望之際,一次深夜的谷歌搜索改變了我的命運。憑借網(wǎng)絡(luò)安全背景,我迅速掌握了區(qū)塊鏈原理。一篇關(guān)于區(qū)塊鏈身份識別系統(tǒng)的博客文章激發(fā)了我的靈感——既然Digital Gorkha已積累20多城市100多處場所的訪客數(shù)據(jù)庫,為何不將其上鏈打造真正不可篡改的產(chǎn)品?
GetXS由此誕生,成為Digital Gorkha的區(qū)塊鏈身份認證層。作為印度首批Web3創(chuàng)業(yè)公司之一,我們曾發(fā)布白皮書,計劃ICO,卻因市場不成熟而擱淺。我向Anupam Mittal、Kunal Shah等天使投資人及Accel、紅杉等VC推銷,卻無人賞識。這個項目堪稱Worldcoin的早期版本,卻連一盧比融資都未獲到。六個月的堅持耗盡所有資金,父母冷嘲熱諷的壓力下,我被迫以30%股權(quán)換取退出機會,從此遠離自己創(chuàng)辦的公司。
精神崩潰后,我轉(zhuǎn)向區(qū)塊鏈領(lǐng)域求職。創(chuàng)辦Its Blockchain博客記錄學習心得,重啟GetXS項目,并在班加羅爾IT公司擔任顧問。微薄的收入無法支撐家庭,直到2016年10月,我購入第一枚比特幣。三個月后價格翻倍,命運之輪開始轉(zhuǎn)動。深入研究加密領(lǐng)域后,我投資以太坊和瑞波幣,一個月內(nèi)資產(chǎn)增值10倍,四個月后毅然辭職。
Its Blockchain的流量從15萬躍升至100萬,我們抓住ICO熱潮變現(xiàn),廣告、付費內(nèi)容和服務(wù)帶來50萬美元年收入。25歲時,我已實現(xiàn)財務(wù)自由。但2018年熊市將我打回原形——90%比特幣換成山寨幣的決策導(dǎo)致資產(chǎn)縮水至巔峰的5%。瘋狂交易、忽視風險信號,最終在比特幣跌破6000美元時徹底破產(chǎn)。
2019年,期貨交易短暫挽回損失,卻陷入更深的虧損陷阱。2020年3月比特幣閃崩,所有投資化為烏有。這一年,我徹底離開加密行業(yè),轉(zhuǎn)行拍攝電影。
回首這段跌宕起伏的旅程,我總結(jié)出三條教訓:貪婪是原罪,見好就收方能保全;生活方式的陷阱會放大失敗痛苦;情緒化投資終將導(dǎo)致毀滅。2020年,我以為永不再見加密世界,但命運早已埋下伏筆——沒有人能真正逃離這場永不停歇的變革。
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